本文摘要：百年品牌惠而浦在中国市场于是以回头在分水岭的边缘。

百年品牌惠而浦在中国市场于是以回头在分水岭的边缘。前不久，惠而浦中国（以下全称惠而浦）总裁经常出现非正常的人事更迭，一周前，广东工商局抽查出有7款冰箱不合格，其中2款就是惠而浦冰箱。种种迹象表明，惠而浦于是以经历危机。

只不过，并非仅有这两起事件后遗症惠而浦，更加重磅的是今年7月底，惠而浦公开发表了其过去两年的财务乌龙事件，公司营收利润经常出现较小偏差，由此揭露了惠而浦近几年经营危机的冰山一角。身陷公司危机一周前经常出现的惠而浦冰箱“质量门”事件，惠而浦官方迅速对此是生产工艺经常出现问题，早已排查完。

这个小插曲或许体现了惠而浦内部管理问题，不过作为偶然性事件的影响并没有那么大。一系列重磅事件，可以归因于于上半年以来财务数据的透露。7月27日，惠而浦收到公告称之为，2015年度和2016年度销售优惠计提经常出现会计学差错，差错额预估在2．5亿～3亿元。

一个月之后，8月31日，惠而浦的半年财报公布，数据表明营业收入同比仅有减2．06％，为33．8亿元；归母公司净利润－0．86亿元，同比增加144％。10月16日，惠而浦公布关于会计学差错的审查报告，报告表明惠而浦2015年多计算出来了归属于母公司净利润1亿元，2016年多计算出来了净利润0．89亿元。

会计学修正后，惠而浦2015年拆分总资产增加1．82亿元，2016年增加3．17亿元。从今年开始，惠而浦高层动荡不安好比，这从另一方面印证惠而浦眼下的困境。2月，惠而浦首席财务官、副总裁GeorgeWong请辞；6月，惠而浦副总裁郑敦辉请辞；9月，惠而浦总裁金友华请辞；10月，独立国家董事曹若华请辞。金友华曾是惠而浦的一面旗帜。

惠而浦的前身是合肥三洋荣事达，在2014年美国惠而浦入资合肥三洋荣事达占到股51％、沦为仅次于股东后，合肥三洋荣事达即改名为惠而浦。从2008年兼任合肥三洋荣事达董事长开始，金友华就仍然接掌这家公司。

惠而浦中国正式成立后，金友华仍是公司的总裁兼董事长。同时，金友华还兼任中国家电协会的副理事长、合肥信息家电行业协会会长，在家电行业具备较高的知名度。金友华的卸任，用家电行业观察家刘步尘的评语来说，是为惠而浦透露出来的财务事故承担责任。

不过，这意味着是一方面，惠而浦近3年来不尽如人意的经营展现出，也造成金友华的卸任。记者查询惠而浦调整后的财报表明，2014年惠而浦营收55亿元，同比仅有减3．37％；2015年营收53．8亿元；2016年营收54亿元。倒数3年营收数据徘徊不前，和同时期的著名家电企业差距更加近，对美国总部和投资者都很差交代，是金友华卸任的最重要原因。同时接替惠而浦总裁的是曾兼任杭州佐帕斯工业有限公司亚太区董事总经理的艾小明，此前他在欧司朗（中国）、施耐德电气多个公司供职。

可以说道，艾小明是“伞兵”到惠而浦的，也不是家电圈内人。刘步尘指出，艾小明作为外行“伞兵”到惠而浦，背后有美国惠而浦的意图，但这无法解释未来惠而浦不会更加差劲。艾小明就职总裁和美国企业选人用人的风格较为相近，在美国企业显然，跨行业的管理者能带给不一样的管理理念和意想不到的创意。再度回头到“分水岭”回顾过去几年惠而浦的市场展现出，总体上是不温不火，在同行们都一步一个台阶迈上更高台阶的时候，同为国际品牌的惠而浦，却在逐步被市场边缘化。

惠而浦对中国市场有较高的期望。作为美国第一白电品牌，惠而浦在全球的市场地位分列在第一阵营。

中国是全球仅次于的家电市场，作为全球品牌的惠而浦，必定要推崇在华市场的地位。但惠而浦自转入中国以来，展现出平平，和其全球家电大佬的地位近于不相称。

以2014年为一个分水岭，在2014年之前，惠而浦在中国没自己的基地和工厂，本土化进程较慢。2014年，惠而浦入资合肥三洋荣事达，接盘后者的生产基地，同时还在合肥投资新建惠而浦全球研发中心和智能工厂，打算重振旗鼓在中国市场奋发一番。2014年的合肥三洋荣事达于是以处在更为稳定的经营状态。

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